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空分行業(yè)信息

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中國空分氣體行業(yè)發(fā)展概況

Release date:2022-10-15    author: 蘇州希特

[蘇州希特高純氣體設(shè)備有限公司] 中國空分氣體行業(yè)發(fā)展概況

1、中國空分氣體行業(yè)發(fā)展迅猛,潛力巨大

我國工業(yè)氣體行業(yè)發(fā)展迅猛,市場規(guī)模由2010年的374億元快速增長到2013年底的494億元,年均增長率高達(dá)9%以上。盡管中國工業(yè)氣體行業(yè)在過去10余年獲得了長足的發(fā)展,但未來仍有很大的發(fā)展?jié)摿ΑEc發(fā)達(dá)國家相比,我國人均工業(yè)氣體消費量還處在較低水平。根據(jù)2007年的人均工業(yè)氣體消費量統(tǒng)計,我國的人均工業(yè)氣體消費只有美國的1/26,不足西歐與澳洲的1/20,與南美和東歐國家也有較大差距,發(fā)展前景廣闊。

預(yù)計未來五年,隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型帶來的空分氣體應(yīng)用廣度及深度的擴(kuò)展,我國空分氣體市場仍將保持9%以上的年均增長速度,2018年市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)到694億元左右,占全球市場的份額將到10%。

2、非市場化供氣占比較高,外包供氣發(fā)展迅速

國際上企業(yè)空分氣體的需求則基本由專業(yè)供應(yīng)商滿足。遵循這一行業(yè)發(fā)展趨勢,我國工業(yè)氣體外包近年來在我國發(fā)展迅速,占比從2007年的41%提高到2010年的49%,但遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家80%的外包比例,預(yù)計到2015年外包占比將逐步提高到55%。將制氣流程外包對于用氣企業(yè)而言,可以節(jié)約大額的一次性設(shè)備購置支出,有效提高企業(yè)的資金使用效率。此外,將輔助業(yè)務(wù)外包能幫助企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù),分散風(fēng)險。同時,供氣企業(yè)更專業(yè)的氣體運營能力將有效提升供氣的質(zhì)量。

3、綜合利用不足,能源浪費現(xiàn)象突出

2010年,我國自制空分氣體占比約51%,大量企業(yè)仍然通過自建空分設(shè)備滿足用氣需求。由于空分設(shè)備的實際產(chǎn)量與企業(yè)用氣需求存在一定差異,再加之供氣不穩(wěn)定的影響,導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備綜合利用率較低,當(dāng)期無法消耗的產(chǎn)品多被放空,資源浪費現(xiàn)象突出。

此外,我國很多空分氣體需求規(guī)模較小的企業(yè)依然在使用小型高能耗空分設(shè)備制氣,能源浪費嚴(yán)重。相關(guān)研究資料顯示:專業(yè)大型空氣分離設(shè)備(制氧量>5,000m3/h)的單位生產(chǎn)能耗僅為小型設(shè)備(制氧量<1,000m3/h)的1/2-1/3左右,且具有可靠性高,維護(hù)成本低,無故障運行時間長等優(yōu)點。

4、國內(nèi)企業(yè)實力逐漸增強(qiáng),市場競爭激烈

外資氣體供應(yīng)商自20世紀(jì)80年代起進(jìn)入中國市場,憑借雄厚的資本實力和豐富的項目運作經(jīng)驗,迅速占領(lǐng)了國內(nèi)現(xiàn)場制氣市場。中國本土公司隨著技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,

以盈德、杭氧為代表的氣體公司也加入了大規(guī)模、低能耗、高水平的國際競爭,并在中國市場上占據(jù)了一定的市場份額。近年來,尤其是大型煤制油、煤制氣項目在中國陸續(xù)上馬,在大型現(xiàn)場供氣的主要氣體業(yè)務(wù)領(lǐng)域,本土工業(yè)氣體公司和國際氣體公司的競爭日趨激烈。

5、零售市場區(qū)域分割,亟待整合

在空分氣體零售市場,由于外資公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略主要定位于現(xiàn)場制氣市場,加之零售市場要求供應(yīng)商有很強(qiáng)的供應(yīng)保障和本地化服務(wù)能力,因此國內(nèi)氣體供應(yīng)商,尤其是區(qū)域優(yōu)勢供應(yīng)商有著天然的競爭優(yōu)勢。

由于空分氣體零售市場在我國出現(xiàn)時間較晚,市場尚未飽和,加之零售市場存在較強(qiáng)的地域性,因此各區(qū)域存在大量中小氣體經(jīng)銷商,區(qū)內(nèi)優(yōu)勢供應(yīng)商現(xiàn)階段仍主要忙于擴(kuò)大產(chǎn)能,搶占市場,區(qū)內(nèi)整合以及跨區(qū)擴(kuò)張動力不足。

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